Reinventer les organisations

Depuis quelques années on parle énormément d’“entreprises libérées” (pas le terme le mieux senti du monde d’ailleurs), de “nouveaux modes de management”, de “structures horizontales” que parfois ça sent quand même un peu mauvais la poudre de perlimpinpin.

Yo Clem,

Entre 2/3 ragots et les évaluations des 500 IPAs du Père Peinard, on a quand même réussi à aborder un sujet de “fond”. C’était pas gagné d’avance …

Quand on lit les articles, les livres, les vidéos sur ces sujets, ça donne tellement envie, ça parle tellement, ça nous semble tellement évident qu’on se dit: “mais c’est fou, pourquoi donc ces structures pyramidales qui ne servent à rien? Pourquoi la hiérarchie? C’est pourtant tellement plus efficace et plus sain de créer des organisations où tout le monde s’implique et travaille de manière autonome, en parfaite harmonie? Hop hop hop, ni une, ni deux, on va tout changer, tu vas voir!”

Et puis en plus il y a des livres qui étayent et alimentent ces réflexions avec brio, intelligence et conviction. Le livre dont je te parlais hier, celui de Fred Laloux “réinventer les organisations (lien externe)” est clairement de ceux là, on y suit une douzaine d’entreprises qui depuis des dizaines d’années ont su inventer, appliquer et pérenniser des manières de fonctionner qui semble correspondre à ces nouveaux “paradigmes”. Sa conférence (en franBelge) donne un bon aperçu de son bouquin, il y couvre la première partie de son livre et ça chamboule déjà pas mal de choses et de croyances:

Si t’as des amis anglais, il parle aussi Belglais (lien externe), et puis si t’as des amis qui aiment pas les vidéos, y a des types qui font des bons résumés de livres (lien externe). Et enfin si t’as des amis (tu commences à en avoir beaucoup là quand même) qui ont tout simplement pas 1h40 à consacrer à la thématique mais qui ont juste besoin d’un teaser, y’a cette vidéo qui résume bien les différents types d’organisation qui existent (à peine 9 min, un éclair en somme):

C’est des exemples super inspirants et je pense que bien sûr il faut qu’on essaye d’en prendre de la graine à Palanca (lien externe), tout en réalisant que si la plupart des organisations suivent certains “vieux” schémas, certaines méthodes éprouvées, c’est qu’il y a peut-être une raison? Et si ces entreprises perdurent depuis des dizaines d’années, même si ces modes d’organisation peuvent parfois nous sembler “archaïques”, “injustes”, “étouffants”, c’est que quelque part ça doit marcher et ça doit répondre aux problématiques complexes que les entreprises rencontrent.

Il ne faut pas sous-estimer la puissance des modèles d’avant et sur-estimer la facilité avec laquelle on pourra mettre en place les modèles de demain. Je suis convaincu qu’il y a plein de chose à créer et à inventer, des nouvelles méthodes dans un monde et un contexte tout aussi nouveau. Mais il faut qu’on ait conscience qu’il s’agit d’une route longue, ardue et spécifique, qui dépend de notre structure, de notre histoire, des gens qui nous composent, de nos activités.

Il s’agit d’un chemin où les “recettes magiques” sont aussi dangereuses que la prétention d’avoir compris en un instant ce que la sélection naturelle des organisations n’a pas fait éclore en des millénaires.

Allons-y :)

Pace é Salute,

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